PSICOLOGIA

Spessu pensemu chì e persone di successu anu talentu unicu. Invece di invidià elli, pudemu aduttà i principii chì seguitanu è ch'elli anu seguitu ancu prima di successu.

Aghju passatu un bellu pezzu cù i miliardarii, fighjendu, è truvaru chì anu ottinutu assai perchè seguitanu certi principii chì l'aiutanu à persevere è ottene u so propiu in ciò chì l'altri consideranu una prova troppu seria per elli. Li chjamu "i fundamenti di u successu miliardariu".

Principiu 1: Simplicità di scopu

Accumincianu à custruisce i so imperi, eranu estremamente focu annantu à un compitu specificu. Tutti i sforzi è l'energia diretta à ottene un scopu specificu. Per esempiu:

  • Henry Ford vulia demucratizà a vittura, rende accessibile à tutti ;
  • Bill Gates - per equipà ogni casa americana cù l'urdinatori;
  • Steve Jobs - per dà capacità di l'informatica à u telefunu è rende faciule d'utilizà.

Questi scopi parenu ambiziosi, ma ponu esse riassunti in una frase chì hè faciule da capisce.

Principiu 2: Simplicità di u pianu

Ùn aghju mai intesu chì sò prughjetti troppu detallati è pensati cù cura. Herbert Kelleher, u fundatore di a compagnia aerea low-cost SouthWest Airlines, ùn hà micca bisognu di usà assai sicreti tecnichi per turnà tutta l'industria di l'aviazione in u so capu. Hà seguitu trè scopi:

  • assicurà u decollo è l'atterrissimu;
  • piacè;
  • resta una compagnia aerea di bilanciu.

Sò diventati a spina dorsale di a compagnia aerea più prufittuosa in a storia di l'aviazione. A vuluntà di mantene e cose simplici aiuta à tutti l'impiegati (micca solu i gestori) fucalizza nantu à l'attività chì saranu più efficaci per a cumpagnia.

Principiu 3: Un limite chjaru à a pacienza

L'imprendituri riesciuti ùn sò micca pronti à mette in tuttu - pare senza cori, ma funziona. Ùn tolleranu micca persone incompetenti è inutili, inefficacità. Ùn permettenu micca a pressione suciale - sò pronti à mette in isolamentu è soffrenu, se ne necessariu, per custruisce qualcosa veramente grande.

I miliardarii custituiscenu l'1% di tutte e persone chì tolleranu ciò chì u 99% di noi evitanu è evitanu ciò chì u 99% tollerà. Ottimizzanu constantemente a vita. Mi ponenu dumande : chì mi rallenta, chì possu sbarazzà oghje per fà u dumane megliu ? Definisce è sguassate l'eccessu senza dubbitu. Per quessa, mostranu i megliu risultati.

Principiu 4: Fiducia cumpleta in e persone

Ùn s'appoghjanu micca solu nantu à l'altri di tantu in tantu, si basanu in elli cumpletamente ogni ghjornu. Cù tutti i membri di a squadra, custruiscenu relazioni prufessiunali per pudè confià à qualcunu se ne necessariu.

Nimu pò mette in moto da sola tutte e leve di gestione di prughjetti chì valenu miliardi di dollari. Sò i miliardarii chì dumandanu a prutezzione è u sustegnu (è l'offrenu ancu elli), perchè sanu chì un imprenditore ùn pò ottene quasi nunda solu, è inseme andemu avanti assai più veloce.

Principiu 5: Devozione assoluta à e persone

Sò fanaticamente dedicati à e persone: clienti è investitori, è soprattuttu impiegati, membri di a so squadra. Ma l'obsessione pò piglià parechje forme diffirenti - alcuni sò obsessionati cù l'idea di creà u pruduttu perfettu, altri sò preoccupati di migliurà u livellu di benessiri in u mondu. Tuttu chistu ultimamente cuncerna altre persone.

Bill Gates, temutu prima di a so carriera per a so natura feroce, hà amparatu à esse un mentore forte è rispettatu à i dirigenti di Microsoft. Warren Buffett hà criatu unu di i più grandi imperi cummerciale in a storia, ma solu dopu avè ricunnisciutu a necessità di custruisce è mantene una squadra.

Principiu 6: Reliance in sistemi di cumunicazione

Tuttu u mondu sapi chì a cumunicazione chjara hè chjave per un affari successu. À l'anni, aghju scontru assai bilionarii, è a maiò parte di elli anu prublemi di cumunicazione. Ma riescenu perchè si basanu in sistemi di cumunicazione piuttostu chè in e so capacità di cumunicazione.

Trovanu modi per seguità chjaramente u prugressu, evaluà i risultati, è ottimisimu a produzzione. E usanu metudi di cumunicazione stabile è affidabile per questu.

Principiu 7: A Demanda Implicita di Information

Ùn aspettanu micca chì qualcunu li dica qualcosa. Ùn andate micca in circhuli in cerca di l'infurmazioni necessarii è ùn formulate micca e so dumande per ore. Aspittannu chì l'infurmazioni sò selezziunati, verificati, concisi, è ghjunghjenu prima di dumandà. A dumandanu da e so squadre.

Ùn si stendenu micca cun infurmazioni innecessarii o senza impurtanza è sanu esattamente ciò chì scopre è quandu. I so impiegati chjave offrenu attivamente infurmazioni cruciali ogni ghjornu, cusì u miliardariu sapi ciò chì deve esse bisognu di a so attenzione è energia prima.

Principiu 8: Cunsumu cuscente

Sò prudenti in u cunsumu, soprattuttu quandu si tratta di cunsumà l'infurmazioni. Comu regula, l'infurmazione chì hè impurtante per elli hè ligata à un prublema o decisione assai specifica. Se a nova cunniscenza ùn vi move micca in avanti induve vulete esse, ti tira in daretu.

Principiu 9: Piglià e decisioni basatu annantu à i fatti è l'infurmazioni presentati

I miliardarii ùn piglianu micca risichi, piglianu decisioni basatu annantu à duie cose : fatti è storie umane. Ogni perspettiva hè significativa in u so modu. S'elli sò stati basati solu nantu à i dati fatti, allora un solu errore in i calculi puderia distorte e cunclusioni. S'ellu si basanu solu nantu à u cuntu di l'avvenimenti di qualcunu altru, i so ghjudizii seranu inevitabbilmente emotivi è subjectivi. Solu un approcciu integratu - analisi di dati è conversazioni dettagliate cù e persone ghjusti - permette di capisce l'essenza di a materia è di piglià a decisione ghjusta.

Principiu 10 : Apertura à l’iniziativa propria

Parechje persone pensanu à l'apertura cum'è una vuluntà di risponde à e dumande. I miliardarii sò distinti da a capacità di anticipà e dumande. Inizianu l'apertura è a publicità, vulendu evità malintesi è escludenu ogni situazione chì puderia rallentà u travagliu di a so cumpagnia.

Ùn aspettanu micca chì e persone venenu à elli per chjarificà. Capiscenu quantu hè impurtante di dì a verità è spiegà à l'altri ciò chì volenu veramente. Questa apertura hè vitale perchè assicura chì i membri di a squadra capiscenu e cunsequenze di ciò chì succede, aumenta a so fiducia in a gestione, è elimina i suspetti di suppressione di l'infurmazioni. Indipendentemente da l'esperienza o a dimensione di l'affari, qualsiasi imprenditore pò applicà sti principii à a so propria attività.

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