Svegliate l'imaginazione: cumu fà una idea brillanti

Cuntrolla immediatamente quantu criativu pensate. Per fà questu, avete bisognu di nome, senza esitazione, un pueta, una parte di u corpu è un fruttu.

A maiò parte di i Russi si ricordanu Pushkin o Yesenin, un nasu o labbra, una mela o un aranciu. Questu hè duvuta à un codice culturale cumuni. Se ùn avete micca dettu alcuna di queste opzioni, felicitazioni: sì una persona creativa. Sì i risposti currispondenu, ùn deve micca dispiratu - a creatività pò esse sviluppata.

Trappole di creatività

Per fà una scuperta, avete bisognu di studià assai: capisce u sughjettu è micca reinventà a rota. U paradossu hè chì hè a cunniscenza chì impedisce e scuperte.

L'educazione hè basatu annantu à i clichés "cum'è deve esse" è nantu à una lista di pruibizioni "cum'è deve esse". Queste catene impediscenu a creatività. Invintà qualcosa di novu significa guardà un ughjettu cunnisciutu da un angolo inusual, senza pruibizioni è restrizioni.

Una volta un studiente in l'Università di California, George Danzig, era tardu per una conferenza. Ci era una equazione nantu à u bordu. George hà pensatu chì era i travaglii di casa. Hè perplessu annantu à questu per parechji ghjorni è era assai preoccupatu ch'ellu avia sottumessu a decisione tardi.

Un paru di ghjorni dopu, un prufissore universitariu eccitatu pisò à a porta di George. Risultava chì George hà pruvucatu accidintali teoremi chì decine di matematichi, cuminciendu cù Einstein, anu luttatu per risolve. U maestru hà scrittu i teoremi nantu à a lavagna cum'è un esempiu di prublemi insolubili. L'altri studienti eranu sicuri chì ùn ci era micca risposta, è ùn anu mancu pruvatu à truvà.

Einstein stessu hà dettu: "Tutti sà chì questu hè impussibile. Ma quì vene un ignorante chì ùn cunnosci micca questu - hè quellu chì face a scuperta.

Tendemu à sfidà di noi stessi. Ancu s'è l'impiigatu hè sicuru chì l'idea portarà soldi à a cumpagnia, sottu a pressione di i culleghi, rinuncia.

In u 1951, u psicologu Solomon Asch hà dumandatu à i studienti di Harvard per "pruvà a so vista". À un gruppu di sette persone, hà dimustratu e carte, è dopu hà dumandatu dumande nantu à elli. I risposti curretti eranu evidenti.

Di e sette persone, solu unu era un participante à l'esperimentu. Sei altri travagliavanu cum'è decoys. Deliberatamente anu sceltu e risposte sbagliate. U veru membru hà sempre rispostu l'ultimu. Era sicuru chì l'altri eranu sbagliati. Ma quandu era u so turnu, ubbidì à l'opinione di a maiuranza è rispose in modu incorrectu.

U cervellu spende assai energia per risolve un prublema, è tutti i riflessi di u corpu sò destinati à priservà. Risposte pronte salvanu e nostre risorse: cunducemu automaticamente una vittura, pour u caffè, chjude l'appartamentu, sceglite e stesse marche. Se pensemu à ogni azzione, ci stancheremu più veloce.

Ma per esce da una situazione micca standard, avete da luttà cù un cervellu pigro, perchè e risposte standard ùn ci moveranu micca avanti. U mondu hè in constante evoluzione, è aspettemu novi prudutti. Mark Zuckerberg ùn avissi micca creatu Facebook (una urganizazione estremista pruibita in Russia) s'ellu era sicuru chì i fori sò abbastanza per a ghjente per cumunicà.

A cucina di cioccolata in forma di un ovu o di versà u latte in un saccu invece di una buttiglia significa rompe l'estereotipi in a vostra testa. Hè sta capacità di cumminà l'incompatibile chì aiuta à vene cun cose novi, più convenienti è utili.

Creativa cullettiva

In u passatu, l'autori di brillanti capolavori è invenzioni eranu solitari: da Vinci, Einstein, Tesla. Oghje, ci sò più è più travagli creati da squadre d'autori: per esempiu, secondu a ricerca di Northwestern University in i Stati Uniti, in l'ultimi 50 anni, u livellu di scuperte fatte da squadre di scientisti hè cresciutu di 95%.

U mutivu hè a complicazione di i prucessi è l'aumentu di a quantità di informazioni. Sì l'invintori di u primu aviò, i fratelli Wilbur è Orville Wright, assemblavanu una macchina volante, oghje solu un mutore Boeing richiede centinaie di travagliadori.

metudu di brainstorming

Per risolve i prublemi cumplessi, sò necessarii specialisti di diversi campi. A volte e dumande appariscenu à l'intersezzione di publicità è logistica, pianificazione è budgeting. Un sguardu simplice da l'esternu aiuta à esce da situazioni insolubili. Hè per quessa chì sò e tecniche di ricerca cullettiva di idee.

In Guided Imagination, Alex Osborne hà descrittu u metudu di brainstorming. Duranti a Sicunna Guerra Munniali, hà servitu cum'è ufficiale nantu à una nave chì portava pruvisti militari in Europa. I navi eranu senza difesa contr'à l'attacchi di torpedo nemici. In unu di i viaghji, Alex hà invitatu i marinari à vene cù l'idee più pazze nantu à cumu prutegge a nave da i torpedo.

Unu di i marinari hà scherzatu chì tutti i marinari duveranu stà à bordu è soffià un siluru per sbattà u corsu. Grazie à questa idea fantastica, i fanali sottumarini sò stati installati à i lati di u bastimentu. Quandu un torpedo s'avvicinò, creanu un jet putente chì "soffia" u periculu à u latu.

Probabilmente avete intesu parlà di brainstorming, forse ancu l'utilizanu. Ma definitivamente si sò scurdati di a regula principale di brainstorming: quandu a ghjente sprime idee, ùn pudete micca criticà, ridicule è intimidate cù u putere. Sì i marinari avianu a paura di l'ufficiale, nimu ùn scherzeghja - ùn anu mai trovu una suluzione. A paura ferma a creatività.

U brainstorming propiu hè realizatu in trè fasi.

1. Preparazione: identificà u prublema.
2. Creative: pruibisce a critica, raccoglie quante idee pussibule.
3. Team: analizà i risultati, sceglite 2-3 idee è applicà.

U brainstorming travaglia quandu l'impiegati di diversi livelli participanu à a discussione. Micca un capu è subordinati, ma parechji capi di dipartimentu è subordinati. A paura di vede stupidu in faccia à i supiriori è esse ghjudicati da un superiore rende difficiule di vene cun idee fresche.

Ùn pudete micca dì chì hè una mala idea. Ùn pudete micca ricusà un'idea perchè "hè divertente", "nimu ùn a face cusì" è "cumu l'avete da implementà".

In u 2003, Harlan Nemeth, un prufissore di psiculugia à l'Università di California, hà realizatu un esperimentu. I studienti 265 sò stati divisi in trè gruppi è pruposti per risolve u prublema di i cunfitturi in San Francisco. U primu gruppu hà travagliatu nantu à un sistema di brainstorming - senza critichi in a fase creativa. U sicondu gruppu hè statu permessu di discutiri. U terzu gruppu ùn hà micca ricevutu cundizioni.

Dopu avè finitu, ogni membru hè statu dumandatu s'ellu vulia aghjunghje un paru di idee più. I membri di u primu è u terzu prupostu 2-3 idee ognunu. E ragazze di u gruppu di dibattitori anu chjamatu sette idee ognunu.

A critica-disputa aiuta à vede i difetti di l'idea è truvà piste per l'implementazione di novi opzioni. U brainstorming ùn funziona micca sè a discussione hè subjectiva : ùn ti piace micca l'idea, ma ti piace a persona chì l'hà dettu. È vice versa. Evaluate l'idee di l'altri ùn deve esse culleghi, ma un terzu, persona disinteressata. U prublema hè di truvà lu.

Tecnica di trè sedie

A suluzione à stu prublema hè stata trovata da Walt Disney - hà sviluppatu a tecnica di "trè sedie", chì richiede solu 15 minuti di tempu di travagliu. Cumu applicà?

Avete un compitu micca standard. Imagine trè sedie. Un participante piglia mentalmente a prima sedia è diventa un "sognatore". Ellu vene cù i metudi più fantastichi per risolve i prublemi.

U sicondu si mette in a sedia di u «realista» è discrive cumu si porta à a vita l'idee di u «sognatore». U participante prova à stu rolu, inveci di cumu ellu stessu si rapporta à l'idea. U so compitu hè di valutà e difficultà è opportunità.

L'ultima sedia hè occupata da u "criticu". Evalueghja i pruposti di u «realista». Decide chì risorse ponu esse usate in una manifestazione. Elimina idee chì ùn si adattanu micca à e cundizioni, è sceglie u megliu.

A ricetta di un geniu

A creatività hè una abilità, micca un talentu. Ùn hè micca a capacità di vede un tavulinu di elementi chimichi in un sognu, ma tecniche specifiche chì aiutanu à stimulà a cuscenza.

Se sente chì ùn pudete micca pensà creativamente, allora a vostra imaginazione dorme. Pò esse svegliatu - per furtuna, ci sò assai metudi, schemi è teorii per u sviluppu criativu.

Ci sò reguli generali chì aiutanu à qualsiasi ricerca creativa:

• Articulate chjaramente. Una dumanda currettamente fatta cuntene a maiò parte di a risposta. Ùn vi dumandate micca: "Chì fà?" Immaginate u risultatu chì vulete ottene è pensate cumu pudete ottene. Sapendu ciò chì avete bisognu à ottene in a finale, hè assai più faciule per circà a risposta.
• Cumbattà i pruibizioni. Ùn pigliate micca a mo parolla. U prublema ùn hè micca risolvibile s'è avete pruvatu è falliu. Ùn aduprate micca risposti pronti: sò cum'è i prudutti semifiniti - risolveranu u prublema di a fami, ma anu da fà cù menu benefici per a salute.
• Unisce l'incompatibile. Venite cù qualcosa di novu ogni ghjornu: cambiate a strada per u travagliu, truvate un terrenu cumuni trà un corbu è un desk, cuntate u numeru di mantelli rossi in a strada di u metro. Sti travaglii strani furmà u cervellu per andà rapidamente oltre u solitu è ​​circà suluzioni adatti.
• Rispittà i culleghi. Ascolta l'opinioni di quelli chì travaglianu nantu à un compitu vicinu à voi. Ancu s'è e so idee parenu assurdu. Puderanu esse l'impetu per i vostri scuperti è aiutanu à andà in a direzione ghjusta.
• Realizà l'idea. L'idee micca realizate ùn valenu nunda. Venite cù una mossa interessante ùn hè micca cusì difficiule di mette in pratica. Se u muvimentu hè unicu, ùn ci sò micca strumenti o ricerca per questu. Hè pussibule di rializà solu à u vostru propiu periculu è risicu. Soluzioni creative necessitanu curagiu, ma portanu i risultati più desiderati.