cuntenutu
Salutami cari lettori di u blog! U mudellu di decisione Vroom-Yetton permette à u capu di sceglie u stilu chì serà più ottimali per un prublema è situazione particulare.
Qualchi infurmazione generale
Nanzu avemu cunsideratu diversi stili di gestione, chì dipendenu da a personalità di u capu è i so caratteri di carattere. Pigliate, per esempiu, u stilu autoritariu, descrittu in detail in l'articulu "A Forma è i metudi basi di u Stile di Gestione Direttive", è cusì, se vi ricordate, in più di i so aspetti pusitivi, ci sò assai negativi chì fà più male chè bè.
Se u patronu di a direttiva crea e cundizioni duru per l'implementazione di un prughjettu, certi impiegati "caderanu", perchè anu da esse datu l'uppurtunità di spressione liberamente, creà è esse creativi. Questu porta à a cunclusione chì hè necessariu micca solu per pudè ricustruisce è adattà, ma ancu per capiscenu in quale situazione qualchì stile di gestione serà più appruvatu.
Victor Vroomm è Philip Yetton crèdenu chì ci sò cinque tippi di dirigenti, trà i quali hè impussibile di singulu ancu uni pochi di i migliori è più versatili, ognunu di elli hè sceltu direttamente per a situazione.
5 tippi di guida
A1 hè autocraticu. Questu hè, à pocu pressu, una presa cumpleta di u putere. Tu stessu scopre a cumplessità è pigliate una decisione usendu solu l'infurmazioni chì avete in u mumentu. I vostri impiegati ùn anu mancu sapè di tuttu stu prucessu.
A2 hè menu, ma sempre autocraticu. I subordinati capiscenu digià un pocu di ciò chì succede, ma perchè furnisce infurmazioni nantu à un prublema prubabile, ma, cum'è in a versione precedente, ùn piglianu micca parte. A ricerca di alternative hè sempre a prerogativa di u direttore.
C1 - cunsultà. L'autorità ponu esprime alcune sfumature eccitanti à i so subordinati, solu dumandà a so opinione per separatamente. Per esempiu, prima chjamà un impiigatu à l'uffiziu per una conversazione, dopu l'altru. Ma, malgradu u fattu chì spiegà a situazione attuale à tutti è dumanda un parè riguardu à questu, hà da sempre cunclusioni da ellu stessu, è ponu esse completamente opposti à i pinsamenti di l'impiegati.
C2 hè un tipu più cunsultivu. In questa variante, un gruppu di travagliadori si riunisce à quale una quistione inquietante hè espressa. Dopu à quessa, ognunu hà u dirittu di sprime u so puntu di vista è idee, ma u direttore hà sempre piglià una decisione indipindentamente, indipendentemente da i pinsamenti di l'impiegati prima dichjarati.
G1 - gruppu, o hè ancu chjamatu cullettivu. Dunque, u direttore di a cumpagnia prova u rolu di presidente, chì regula solu a discussione, ma ùn hà micca assai influenza in u risultatu. U gruppu sceglie indipindentamente u modu più còmode è efficace per risolve u prublema per brainstorming o solu in forma di conversazione, per via di quale i voti sò cuntati. Vittorie, rispettivamente, quellu per quale ci era una maiurità.
disegnu d'arburu
Per fà più faciule per u manager per determinà quale opzione di sceglie, Vroomm è Yetton anu sviluppatu ancu l'arbulu di decisione chjamatu, risponde gradualmente à e dumande indicate in questu, diventa più chjaru à l'autorità induve si ferma.
Passi di decisione
- Definizione di u compitu. U passu più impurtante hè perchè si identificanu u prublema sbagliatu, perdemu risorse, in più, perde u tempu. Dunque, vale a pena piglià in seriu stu prucessu.
- Custruì u mudellu. Questu significa chì determineremu esattamente cumu andemu versu i cambiamenti. Per esse più precisi, quì mettemu in risaltu i scopi, e priurità, è dinò l'attività di pianificazione, è designemu almenu scadenze approssimative per a implementazione.
- Verificate u mudellu per a realità. Forsi certi sfumaturi ùn sò micca stati cunsiderati, per quessa chì u risultatu ùn serà micca cum'è l'aspittà, sia solu perchè e difficultà impreviste chì anu pussutu esse anticipate in anticipu. Allora durante stu periodu, dumandate à sè stessu o à i vostri culleghi: "Aghju pigliatu tuttu in contu è mette in a lista?".
- Parte direttamente pratica - mette in azzione l'idee è i piani chì sò stati sviluppati prima.
- Actualizazione è migliurà. In questa fase, i difetti chì apparsu in a parti pratica sò cunsiderate per raffinà u mudellu. Questu aiuta à ottene i risultati previsti di l'attività in u futuru.
Criterium
- I cunclusioni duveranu esse equilibrati, d'alta qualità è efficace.
- U manager deve avè abbastanza sperienza in tali situazioni. Deve capisce ciò chì face è ciò chì i so azzioni ponu purtà. È ancu impurtante hè u pussessu di infurmazione affidativa in modu chì ùn ci sò micca situazioni sgradevoli per un accessu limitatu à questu.
- U prublema deve esse strutturatu, è ogni participante chì prova di affruntà cun ellu deve capisce a misura in quale si manifesta.
- A cunsistenza cù i subordinati in i casi induve un tipu non-direttivu hè utilizatu, è ancu u so accordu nantu à i metudi utilizati.
- Sicondu l'esperienza passata, hè necessariu correlate a probabilità di cumu l'autorità ponu s'appoghjanu nantu à u sustegnu di i so impiegati.
- U livellu di motivazione di i subordinati, altrimente, cum'è sapete, serà difficiule di ottene i risultati desiderati se l'impiegati ùn anu micca interessatu à prumove a cumpagnia.
- Hè ancu impurtante per esse capaci di prevede a pussibilità di un cunflittu trà i membri di u gruppu, chì cerca di modi per affruntà u prublema.
cunchiusioni
È hè tuttu per oghje, cari lettori ! Comu capisci, u mudellu Vroomm-Yetton hè situazione, cusì pruvate ogni tipu di gestione in a pratica per capiscenu cumu pudete adattà è esse flexible. I ricumandemu di leghje l'articulu "Qualità persunale di un capu mudernu: chì deve esse è cumu per sviluppà?". Abbiate cura di voi è di i vostri cari!
U materiale hè statu preparatu da Zhuravina Alina.