Una maghjina calibrata currettamente ci rallenta à volte in u sviluppu, in particulare in una pusizioni di dirigenza in l'affari. Perchè hè l'uppurtunità di dimustrà a vostra vulnerabilità u modu di e persone forti è di successu?
"Mi sentu cum'è a mo sessione di furmazione cù a squadra andava bè finu à chì u CEO di colpu abbandunò a stanza. Eramu à mezu à un prucessu di gruppu è a ghjente principia à apre ... ", dice u cunsultante di cambiamentu Gustavo Rosetti. Aiuta i participanti à e riunioni di travagliu per cuncentrazione nantu à i travaglii è risolve i più efficacemente, aiuta à creà una atmosfera còmoda è a cunniscenza mutuale trà e persone.
Ci riflettemu
A ricerca hà dimustratu chì u nostru cervellu riflette ciò chì l'altri sentenu è facenu. Pudemu ùn esse micca cuscenti di i signali chì u cervellu leghje, ma u corpu risponde. Hè per quessa ch'è no surrisu in risposta à un surrisu, spiega Rosetti. È s'ellu ci sò sorrisu insinceramente, ci hè prubabilmente di sentu incunificatu. Dunque, in u travagliu in squadra, cum'è in ogni cumunicazione, a sincerità hè impurtante.
Unu di i participanti à a furmazione, u CEO di a cumpagnia, hà capitu chì ùn era più pronta per esse "bona per tutti". E persone intornu à ella l'utilizanu à u so vantaghju. Ùn avia micca intenzione di lascià a squadra, ma da avà, i so scopi è l'aspirazioni diventanu una priorità. Questu hè accadutu dopu ch'ella, à u suggerimentu di Rosetti, hà scrittu u so propiu obituariu.
L'apertura pò evoca l'empatia. Questu hè un grande putere, è tuttu hè di capiscenu. Ci aiuta à vede l'unicità di l'altru
Tanti ella è i so culleghi s'hè apertu à pocu à pocu. "Ci rende visibili à l'altri", dice u facilitatore. Quandu qualchissia vicinu à noi supprime i so sentimenti, ùn pudemu micca ricunnosce è stabilisce chì a persona, per esempiu, hè arrabbiata o arrabbiata. Ma à u listessu tempu, si crede chì i risultati di a ricerca, a so còllera pò aumentà a nostra prissioni sanguigna.
L'apertura pò evoca l'empatia. Questu hè un grande putere, è ùn si tratta micca di pietà, ma di capiscenu. Ci aiuta à vede l'unicità di una altra persona, à rispettà e so idee, pinsamenti è sperienze. È truvà modi per cumunicà.
Apertura è vulnerabilità
Ma ci vole curagiu per esse apertu. L'apertura vene cù a vulnerabilità. Hè cusì spaventosa cum'è certi pensanu?
I dirigenti sò spessu insegnati à mantene a so distanza è creanu una maghjina perfetta. Fighjate impeccable, cuntrolla l'altri è fate cun fiducia. Revelà una vulnerabilità à una squadra hè cunsideratu un signu di debule. U direttore di a cumpagnia, chì era statu furmatu cù Rosetti, ùn abbandunò micca a stanza perchè era dispiaciuta di a so squadra. Ùn si sentia più còmode in a so propria pelle. I so impiegati anu pussutu apre, ma ella ùn era micca. Quandu pruvò, si sentia nuda è scappò.
Una squadra, cum'è una famiglia, hè un sistema di elementi interconnessi. A trasfurmazioni di u sistema principia cù u cambiamentu persunale. I "rivuluzionari" in u mondu di l'affari sò u tipu di ribelli chì osanu esse vulnerabile è permettenu di fà sbagli. Citendu à Steve Jobs cum'è un esempiu, Rosetti scrive: "Posenu dumande chì nimu altru hà. Fighjenu u prublema da diversi punti di vista. Ùn pretendenu micca di sapè tutte e risposte. Ùn àbbia paura di vede ignuranti o inciampate.»
Admettendu a nostra imperfezione, simu aperti à idee novi è crescita. Ùn rompemu micca sottu a pressione di prublemi inespettati
Queste persone rompenu e regule, ma in modu pusitivu è pruduttivu. Ùn sò micca nati - ognunu pò diventà un tali "ribellu" è un pioniere, scartendu e cunvenzioni di l'imaghjini è permettenu l'apertura è a vulnerabilità. Questu hè bisognu di forza.
Dui settimane dopu, u CEO chjamatu Rosetti. Hà trovu a forza di apre à a so squadra è di dì ciò chì l'hà incitatu à abbandunà a furmazione. Sparte i vostri pinsamenti è idee. A so apertura hà suscitatu una risposta è simpatia persunale. In u risultatu, a squadra hè diventata ancu più unita è risolve in modu efficace i prublemi di cummerciale.
Una canna verde chì si curva in u ventu hè più forte chè una quercia putente rotta da una tempesta. A vulnerabilità ùn hè micca una debulezza, ma una accettazione di e so mancanze è debule. Admettendu a nostra imperfezione, simu aperti à idee novi è crescita. Ùn rumpiamu micca sottu à a prissioni di prublemi inespettati è di novi circustanze, ma adattate in modu flexible à elli. Lasciamu l'innuvazione in a nostra vita, scopre a capacità di esse creativa è ispirate l'altri.
"Aspittemu tutti chì i nostri dirigenti, culleghi o famiglia facenu qualcosa di più. Ma chì hè di noi stessi ? Rosetti scrive. A sincerità è l'empatia sò catalizzatori per u cambiamentu. Una semplice debulezza umana pò fà più cà una maghjina perfetta. »
À propositu di l'autore: Gustavo Rosetti hè un cunsultante di cambiamentu.