"Broken Ladder": ostaculi di genere in i primi fasi di a carriera

Cumu i prublemi di a crescita di a carriera è di a realizazione prufessiunale in a nostra imaginazione per e donne? Hè abitudine di parlà di u prublema di u "tettu di vetru", una metàfora di una barriera invisibule in a prumuzione di e donne à pusizioni elevate, a mancanza di e donne in a dirigenza, a paga ineguali trà i sessi, l'equilibriu di carriera è famiglia.

Tuttavia, un studiu recente di cinque anni da McKinsey è LeanIn di 22 milioni di persone è 590 cumpagnie hà scupertu una nova radica di u prublema di sbilanciamentu di genere. U fondu hè chì assai prima di ghjunghje à i più alti livelli di dirigenza, e donne facenu prublemi à u principiu di a scala di a carriera. Tuttu principia assai prima di ciò chì pudete pensà, vale à dì da u primu livellu di capi, induve a strada hè spessu "urdinata" per e donne.

In pratica, pare cusì - una donna hè offerta un travagliu in un call center invece di travaglià cù i clienti chjave, a pusizione di un contabile invece di u travagliu di un manager finanziariu, u destinu di un designer ordinariu invece di un direttore artisticu. . À u listessu tempu, tutti i travagliadori di livellu d'entrata sò quasi uguali: ùn anu micca una longa lista di rializazioni, anu a listessa sperienza di travagliu, è sò tutti abbastanza boni per esse ugualmente cunsiderati per a prumuzione.

In ogni casu, per ogni 100 omi chì anu a so prima prumuzione, ci sò solu 72 donne, è questu sbilanciamentu hè solu aumentatu cù l'anni. Sò l'omi più talentu, travagliadori è ambiziosi chè e donne, o hè qualcosa inghjustu?

E donne sò culpèvule ?

Spessu sente chì u puntu hè a mancanza d'ambizione in e donne. Tuttavia, in fattu, 71% di e donne volenu un avanzamentu di carriera, 29% dicenu cusì, è 21% dumandanu un aumentu di pagamentu. Serete sorpresu, ma sti figuri quasi cumpletamente coincide cù u percentuale di l'omi. In ogni casu, cum'è prima, u 45% di i specialisti in RH è u 21% di l'omi indagati crede chì u prublema hè a mancanza di qualificazioni sufficienti trà e donne.

Queste attitudini portanu à u fattu chì u travagliu "pupulare" cù grandi squadre è budgets hè più prubabile di esse datu à un omu cà una donna, senza riguardu à a so cumpetenza. Ma hè questu travagliu, à u turnu, chì hè più prubabile di esse nutatu da i top managers è diventa un trampolinu per eseguisce travaglii più impurtanti.

Comu pudete vede, ùn ci hè micca un bonu mutivu perchè e donne è l'omi sò promossi à una proporzione di quasi 1: 2, ma ci hè una spiegazione - preghjudiziu è, in u risultatu, una "scala rotta". Dapoi u primu scalu rottu di a scala di a carriera, e donne ùn ponu micca cullà abbastanza veloce per piglià.

3 motivi chì e donne stessu mette in risaltu

Demu a parolla à e donne chì vedenu altre ragioni per a situazione "rottu", vale à dì:

1. E donne sò ghjudicate à u travagliu da diverse norme. Chì sò questi "altri standard"? I studii sociologici anu revelatu a nostra tendenza generale à sopravvalutà l'attività di l'omi, è sottovalutà i rializazioni di e donne. In u risultatu di questu, e donne anu bisognu di mostrà risultati ottenuti per esse promossi, mentri l'omi ponu esse evaluati per u putenziale, chì hè, in fattu, per i successi futuri. Hè ciò chì spessu dà origine à un preghjudiziu inconsciente in quantu à e capacità di e donne à u travagliu, sia trà e donne stessu sia trà quelli chì facenu decisioni.
2. E donne ùn anu micca "sponsors" in a cumpagnia chì li sustenevanu cù a so raccomandazione. Quale sò i sponsor è perchè sò cusì impurtanti? A diffarenza trà i patrocinatori è i mentori hè chì i patrocinatori sò dirigenti anziani in a listessa cumpagnia chì suggerenu attivamente una persona per a prumuzione, prumove a so carriera. A cuntrariu di i mentori, chì offrenu soprattuttu aiutu informale, i patrocinatori rapprisentanu i so prutetti quandu si prisentanu grandi prughjetti o opportunità di carriera.
3. E donne sò menu prubabile di piglià una pusizioni manageriale. E donne anu veramente menu creditu in l'urganizazione per guidà a ghjente. A situazione pò differisce in l'area di vendita, banca, tecnulugia, distribuzione, sistemi di salute, fabricazione, ingegneria, ma a tendenza cuntinua: u percentualità di e donne à u livellu di i gestiunarii hè definitu più bassu di l'omi.

Ma micca tuttu hè unambiguously male. Alcune cumpagnie furniscenu una furmazione di livellu esecutivu per i ghjovani dirigenti promettenti. Pò esse piani persunali, prugrammi di coaching per sviluppà e cumpetenze manageriali è à u stessu tempu scopre diverse strade di carriera.

Tuttavia, ci vole à fà assai di più per migliurà a situazione. Questu pò esse l'intruduzioni di pulitiche pertinenti, è l'esigenza di una proporzione uguale di donne è omi per a prumuzione di carriera, è a cundotta di furmazione imparzialità approprita per quelli chì selezziunà candidati per u rolu di manager, è criteri trasparenti per a prumuzione, è, sicuru, a cunduzione di prugrammi di dirigenza speciale per e donne. è l'omi per dà uguali opportunità per esse cunsideratu per pusizioni di dirigenza.

Se l'imprese cuntinueghjanu à ottene un picculu aumentu di u numeru di donne chì prumove è assume in pusizioni di dirigenza ogni annu, McKinsey stima, ci saranu altri trent'anni prima chì a distanza trà i dirigenti di u primu livellu maschile è femine si riduce.

A cunclusione hè chì e donne in a Scala Rotta anu sempre da custruisce a so propria carriera è sustene l'altri donne. E se, invece di sperendu cambiamenti in l'imprese, prumove l'avanzamentu di e donne in u locu di travagliu noi stessu? Basta à pensà, chì pudemu fà s'ellu ùn aspittemu micca, ma travaglià cù una nova strategia?

3 manere di rompe u "tettu di vetru"

1. Un sguardu onestu à a situazione è a creazione di cundizioni. Pruvate, altre cose esse uguali, per sceglie e donne è participà attivamente à u prucessu di selezzione. I studii mostranu chì l'aghjunzione di e donne à un gruppu aumenta a probabilità di selezzione di una candidata femminile. Aiutate à creà un ambiente induve l'urganizazione incuragisce una cultura di diversità è ricumpensa per u rendiment piuttostu chè una corsa per dimustrà u so valore. Sè vo site un capu, pruvate d'aumentà u nùmeru di donne per a prumuzione futura senza stereotipi.
2. Modelli di rolu per e donne. Davanti à l'ochji di e donne ghjovani, ùn sò micca abbastanza mudelli di e donne di successu à uguali. Sè vo site una donna, sia quellu mudellu per i ghjovani, sparte e vostre storie di successu è fallimentu, portate a vostra perspettiva, diventate un mentore di dirigenza è avanzate a carriera di i vostri prutetti.
3. Cumpetizione cun sè stessu. Stu principiu hè universale, ma soprattuttu pertinente per e donne. Ùn pensate micca chì site in competizione cù i vostri culleghi maschili. Solu cumpete cù u vostru stessu passatu, celebrendu u vostru prugressu è successu. Per fà questu, sia più visibile parlendu apertamente di i vostri meriti è capacità, chì questu sia una sfida chì serà premiata.

Sè vo seguitate sti principii, tutti vi prufittà: pirsunamenti, vi uttene un sensu di imparzialità, cumpiimentu prufessiunale, onestà. L'affari prufittàranu cum'è l'impiegati vedenu un trattamentu ghjustu è a so lealtà crescerà, è a satisfaczione di l'impiegati porta à una morale megliu è risultati cummerciale.

Sapendu quale hè u prublema, hè digià impussibile di scurdà. Pensemu chì ognunu di noi pò esse guidatu da l'imperativu di l'ugualità di l'uppurtunità è riparà a scala "rottu".