Oghje, a trasfurmazioni digitale hè unu di i fatturi principali di a crescita ecunomica. L'imprese chì ponu aduttà mudelli di travagliu agili è adattà à u cambiamentu anu più spaziu per cresce chè mai
L'imprese russe anu una chance unica di realizà u so potenziale durante a rivoluzione digitale è piglià u so postu ghjustu trà i principali attori in u mercatu globale. Malgradu a prisenza di fatturi di limitazione obiettivi, l'imprese si trasformanu, è u statu sviluppa novi miccanismi di supportu.
Espertu di tendenza
Mikhail Nasibulin Da maghju 2019, hè u capu di u Dipartimentu per a Coordinazione è a Implementazione di Prughjetti di l'Ecunumia Digitale di u Ministeru di a Comunicazione è i Mass Media di u nostru paese. Hè incaricatu di tematiche relative à a coordinazione di u prugramma naziunale "Ecunumia Digitale di a Federazione Russa", è ancu di l'implementazione di u prughjettu federale "Tecnulugia Digitale". Da parte di u ministeru, hè rispunsevule per l'implementazione di a strategia naziunale per u sviluppu di l'intelligenza artificiale per u periodu finu à u 2030.
Nasibulin hà una larga sperienza in u sviluppu di e novi tecnulugia è start-ups. Da u 2015 à u 2017, hà occupatu u postu di Direttore Diputatu di u prugramma educativu di AFK Sistema. In questa pusizioni, hà guidatu u sviluppu è l'implementazione di una strategia per creà una piscina di talentu per l'imprese publiche è private di scienza intensiva è high-tech. Sviluppatu una metodulugia per l'approcciu di prughjettu in l'educazione di l'ingegneri inseme cù istituzioni di sviluppu (Agenzia ANO per Iniziative Strategiche, Iniziativa Tecnologica Naziunale, RVC JSC, Fondu di Sviluppu di Iniziative Internet, Ministeru di l'Industria è u Cummerciu, etc.), università tecniche è imprese di punta. (AFK Sistema, Intel, R-Pharm, etc.) in una larga gamma di specializazione. In 2018, addivintau u capu di i prugrammi di incubazione di a Fundazione Skolkovo, da induve si trasfirìu à travaglià in u Ministeru di Telecom è Comunicazioni Mass.
Cosa hè a trasfurmazione digitale?
In generale, A trasfurmazioni digitale hè una ristrutturazione significativa di u mudellu di cummerciale di una urganizazione chì utilizeghja e novi tecnulugia digitale. Cunduce à un ripensu fundamentale di a struttura attuale è i cambiamenti in tutti i prucessi, permette di creà novi formati in u travagliu cù i partenarii, cum'è i cunsorzii, è ancu adattà i prudutti è i servizii à i bisogni di un cliente particulari. U risultatu deve esse u successu da e cumpagnie di i risultati chjave di l'efficienza ecunomica, l'ottimisazione di i costi di l'affari è a migliurà a qualità di u serviziu furnitu o di u pruduttu pruduttu.
È ci sò tali casi successi di trasfurmazioni digitale di cumpagnie in u mondu. Cusì, u cunglomeratu industriale Safran SA, in parte di l'iniziativa di creà una "fabbrica di u futuru", hà lanciatu un novu ecosistema chì include cambiamenti tecnologichi è di persunale. Da una banda, hà cuntribuitu à u sviluppu di e linee di produzzione digitale, è da l'altra parte, hà cambiatu qualitativamente u rolu di i travagliadori di a buttrega, chì, cù l'aiutu di tecnulugia avanzata, sò diventati operatori di moduli di produzzione autonomamente flexible.
O, per esempiu, cunzidira u fabricatore di machini agriculi John Deer. Per ottimisà u mantenimentu è aumentà i rendimenti, a cumpagnia hà gradualmente spustatu à un mudellu di trattore intelligente digitale cù una piattaforma di applicazione di serviziu aperta (cù l'integrazione di Internet di e cose, GPS, telematica, analisi di big data).
Chì sò l'incentivi per u sviluppu di e tecnulugia digitale?
In i paesi sviluppati, l'imprese di fabricazione anu un altu livellu di implementazione di tecnulugii digitali muderni, in questu sò sempre davanti à l'imprese domestiche. Unu di i mutivi - a mancanza di una visione strategica chjara di trasfurmazioni digitale è miccanismi di gestione di cambiamentu in una quantità di imprese russi. Pudemu ancu nutà u livellu bassu di l'automatizazione di i prucessi di produzzione è e funzioni amministrative (finanzi è cuntabilità, acquisti, persunale). Per esempiu, in u 40% di l'imprese, i prucessi ùn sò micca automatizati.
Tuttavia, questu hè ancu un incitamentu per un aumentu significativu di l'indicatori. Sicondu un sondaghju espertu, e cumpagnie di fabricazione mostranu un altu interessu in u tema di a trasfurmazioni digitale.
Cusì, 96% di l'imprese in i prossimi 3-5 anni prughjettanu di cambià u mudellu di cummerciale attuale in u risultatu di l'intruduzioni di tecnulugii digitale, un terzu di l'imprese hà digià lanciatu cambiamenti organizzativi, quasi 20% sò digià implementendu prughjetti piloti.
Per esempiu, u KamAZ hà digià lanciatu un prugramma di trasfurmazioni digitale chì prevede una catena di prucessu digitale è cuntinuu da a fase di sviluppu à a fase di serviziu post-vendita sottu cuntratti di ciclu di vita. Questu permette di pruduce novi mudelli di camioni premium, chì ùn sò micca inferiori in termini di caratteristiche à i prudutti di i cuncurrenti stranieri.
Sibur implementa u cuncettu di "fabbrica digitale", chì furnisce a digitalizazione di i prucessi di produzzione è logistica. A cumpagnia implementa analitiche avanzate per u mantenimentu predittivu di l'equipaggiu, i gemelli digitali in a logistica ferroviaria per ottimisà u prucessu di trasportu, è ancu i sistemi di visione di a macchina è i veiculi aerei senza pilota per u monitoraghju di a produzzione è a realizazione di ispezioni tecniche. In ultimamente, questu permetterà à a cumpagnia di riduce i costi è di riduce i risichi di sicurezza industriale.
"Mail à u nostru paese" cum'è parte di a transizione da un operatore postale tradiziunale à una cumpagnia di logistica postale cù cumpetenze IT, hà digià lanciatu a so propria piattaforma di analisi digitale di big data per a gestione di a flotta. Inoltre, a cumpagnia sviluppa un ecosistema di servizii in u mercatu di e-commerce: da l'automatizazione di i centri di classificazione à i servizii finanziarii è di corriere chì facenu a vita più faciule per i clienti.
Altre grandi corporazioni anu ancu prughjetti di trasfurmazioni digitale di successu, per esempiu, Ferrovia russa, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
A transizione massiva à u travagliu remoto per via di a diffusione di l'infezione da coronavirus pò ancu diventà un impetu per una digitalizazione più attiva di e cumpagnie russe. A pussibilità di supportu ininterrottu è di alta qualità di i prucessi di cummerciale chjave in l'ambiente digitale si trasforma in un vantaghju cumpetitivu.
Cumu superà e barriere à a digitalizazione?
I capi di l'imprese russi cunzidenu a mancanza di cumpetenze tecnologiche, a mancanza di cunniscenze nantu à e tecnulugia è i fornituri, è ancu a mancanza di risorse finanziarii per esse i principali dissuasori di a trasfurmazioni digitale.
Malgradu questu, alcune cumpagnie sò digià riesciutu à sfondà e barriere esistenti: sperimentà cù e novi tecnulugii digitali per migliurà l'efficienza di i mudelli di cummerciale attuali, raccoglie quantità significative di dati necessarii per implementà servizii digitali, inizianu cambiamenti organizzativi, cumprese a creazione di divisioni specializate in l'imprese. per aumentà u livellu di e cumpetenze tecnologiche corporative, è dinò, inseme cù istituzioni scientifiche è educative specializate, lanciate prugrammi orientati à a pratica per a furmazione di u persunale.
Quì hè impurtante di piglià in contu a pianificazione di qualità di i bisogni di l'affari è a valutazione di l'effetti di e soluzioni implementate in u prucessu di trasfurmazioni digitale di l'impresa, è ancu per assicurà l'alta velocità di implementazione di u prugettu, chì hè un determinante. fattore in un mercatu cumpetitivu.
Per via, in a pratica straniera, l'enfasi nantu à cambià u mudellu di cummerciale, a creazione di un centru di cumpetenza sottu a dirigenza di u CDTO (capu di trasfurmazioni digitale) è a stimulazione di trasfurmazioni cumplessi in unità di cummerciale chjave sò diventate fattori chjave in u successu di a trasfurmazioni digitale.
Da u statu, l'imprese di fabricazione aspettanu, prima di tuttu, u sustegnu per l'implementazione di suluzioni tecnulogichi, è ancu a furmazione di prugrammi educativi specializati è u sviluppu di un ecosistema innovativu è di l'imprenditorialità tecnologica. Per quessa, u compitu di u statu hè di creà una basa per furnisce u sustegnu in u sviluppu di e tecnulugia digitale è a so implementazione cumpleta in u settore reale di l'ecunumia. U prugramma naziunale di l'Ecunumia Digitale include una serie di misure di sustegnu statali per i prughjetti destinati à a furmazione è a implementazione di tecnulugia digitale end-to-end.
Inoltre, u Ministeru di Telecomunicazioni è Comunicazioni Masse hà preparatu Raccomandazioni Metodulogiche per u Sviluppu di Strategii di Trasformazione Digitale per e Cumpagnia di Statu è Cumpagnia cù Participazione Statale. Contenenu una quantità di suggerimenti basi è linee guida per aiutà à mette in pratica l'approcciu è i metudi più efficaci.
Sò sicuru chì e misure implementate da u statu aiutanu à aumentà l'interessu è l'implicazione di l'imprese è a sucietà in i prucessi di trasfurmazioni digitale è ci permettenu di adattà rapidamente à i bisogni muderni in i mercati russi è glubale.
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